Sind Sie ein echter Leader?
90 % sind es (noch) nicht
Spätestens seit dem Fachkräftemangel ist klar: Exzellente Mitarbeiterführung ist absolut erfolgskritisch. Führungskräfte müssen echte Leader werden. Wir zeigen aus unserer Performance Coachingpraxis, warum 90 Prozent zwar führen, aber (noch) keine Leader sind, und wie man zu einem echten Leader wird.
Was ist der Unterschied zwischen
Leadership und Führung?
Leadership und Führung sind mehr als nur Synonyme – sie sind die Essenz erfolgreicher Organisationen. Ein Leader ist mehr als ein blosser Anführer. Er inspiriert seine Mitarbeitenden dazu, über sich hinauszuwachsen und als Team herausragendes zu leisten. Was einen echten Leader auszeichnet, ist die Fähigkeit, den inneren Antrieb seiner Mitarbeitenden immer wieder neu zu entfachen.
Das Ergebnis? Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, weniger Fluktuation und eine deutlich einfachere Rekrutierung neuer Talente. Unsere Erfahrung zeigt, dass 90 Prozent der Führungskräfte (noch) nicht zu echten Leadern geworden sind.
"Mitarbeitende kommen wegen der Firma und gehen
wegen den Chefs!"
Was ist der Unterschied zwischen Leadership und Führung?
Aus unserer Coachingpraxis sehen wir, was ein echter Leader ausmacht. Es sind sechs Eigenschaften und Verhaltensweisen – je eine für L – E – A – D – E – R:
Leidenschaftlicher Menschenliebhaber
Entschiedener Stratege
Ausdauernder Motivator
Durchsetzungsfähiger Wegbegleiter
Empathischer Mentor
Reflektierender Gestalter
L: Leidenschaftlicher Menschenliebhaber
Was ist inspirierender als ein Leader, der mit Leidenschaft für seine Vision brennt und diese Begeisterung auf andere überträgt? Wahre Führung geht über Delegieren und Organisieren hinaus – es geht um Menschen. Die 4 M: „Man muss Menschen mögen“. Eine echte Führungskraft verbindet Aufgabenorientierung mit einer tiefen Menschenorientierung, die für nachhaltigen Erfolg sorgt.
E: Entschiedener Stratege
Entscheidungen gehören zu den schwierigsten, aber auch zu den zentralen Aufgaben von Führungskräften. Eine echte Führungskraft versteht die Ausgangslage, wägt Optionen und erkennt Risiken sowie Chancen. Entscheiden ist Pflicht – Nicht-Handeln ist oft die schlechteste Wahl. Ein mutiger Leader trifft klare Entscheidungen, agiert zügig, immer im Einklang mit der Unternehmensstrategie und kommuniziert exzellent, um das Team zu motivieren und voranzutreiben.
A: Ausdauernder Motivator
Führung geht über Fakten hinaus – wahre Leader sind wie Leuchttürme für ihr Team. Sie bringen kontinuierlich neue Impulse und leiten ihr Team immer wieder in die richtige Richtung. Sie fragen: „Was könnte möglich sein?“ und sorgen dafür, dass das Team nicht in die Irre geht. Stillstand in der Unternehmensentwicklung bedeutet Rückschritt – ein Leader sorgt dafür, dass der Kurs stets vorwärts bleibt.
D: Durchsetzungsfähiger Wegbegleiter
Wahre Leader sind Wegbegleiter, die wissen, wann sie Einfluss nehmen müssen. Sie setzen Impulse nicht durch rohe Kraft, sondern mit Feingefühl und geschickter Kommunikation. Mit starkem Selbstbewusstsein und exzellenter Selbstführung begleiten sie ihr Team sicher auf dem richtigen Weg und sorgen dafür, dass die gewünschten Ergebnisse erreicht werden.
E: Empathischer Mentor
Ein wahrer Leader ist ein Mentor, der seine Mitarbeitenden versteht und wertschätzt. Er erkennt ihre Bedürfnisse, Motivation und Herausforderungen und holt sie dort ab, wo sie gerade stehen. Mit emotionaler Intelligenz baut er Vertrauen auf und wird sowohl gemocht als auch respektiert.
R: Reflektierender Gestalter
Ein wahrer Leader ist ein Gestalter, der ständig hinterfragt: Sind wir auf Kurs? Was funktioniert und was nicht? Er stellt sicher, dass die richtigen Prioritäten gesetzt werden und agiert mutig. Gestalter analysieren nicht nur sich selbst, sondern auch ihr Team und handeln entschlossen, ohne sich von Zögerlichkeit bremsen zu lassen.
Für einen echten Leader ist Führung eine Reise, die immer weitergeht
Führung ist ein stetiger Prozess
Führung ist eine nie abgeschlossene Aufgabe. Die Welt, die Gesellschaft, die Wirtschaft und der Führungskontext verändern sich ständig. Führungskräfte stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen. In unseren Coachings sehen wir, wie schnell Führungskompetenz entwickelt werden kann, wenn die Bereitschaft der Führungskraft da ist.
Sind Sie und Ihre Führungskräfte echte LEADER? Was läuft bei Ihnen rund? Wo stehen Sie an? Welche Herausforderungen haben Sie vor sich?
Ein Leben lang nie fertig: Leader!
1. Leidenschaft für Menschen
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Ein echter Leader begeistert und motiviert durch seine eigene Leidenschaft.
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Menschenorientierung ist genauso wichtig wie Aufgabenorientierung.
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Zeigen Sie echtes Interesse an den Menschen, die Sie führen.
Verleihen Sie Ihrer Führung Energie – lassen Sie Ihre Leidenschaft auf Ihr Team überspringen!
2. Entschiedene Strategien entwickeln
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Treffen Sie klare, verantwortungsvolle Entscheidungen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
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Setzen Sie schnelle Impulse und handeln Sie mutig, wenn es notwendig ist.
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Kommunizieren Sie Ihre Entscheidungen klar und wertschätzend.
Nehmen Sie die Zügel in die Hand – entwickeln Sie mutige und durchdachte Entscheidungenfür Ihr Team!
3. Ausdauernd motivieren
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Begeistern Sie Ihr Team regelmäßig und setzen Sie neue, inspirierende Impulse.
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Stellen Sie ständig neue Fragen, um die Entwicklung voranzutreiben.
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Verhindern Sie Stagnation durch kontinuierliche Weiterentwicklung.
Seien Sie der Motivator, der Ihr Team immer wieder zu Höchstleistungen anspornt!
4. Durchsetzungsvermögen als Wegbegleiter
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Setzen Sie in entscheidenden Momenten die richtigen Impulse und unterstützen Sie Ihr Team gezielt.
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Nutzen Sie Ihre Selbstführung und -kontrolle für eine klare und empathische Führung.
Gehen Sie voraus und führen Sie Ihr Team mit Feingefühl und Durchsetzungsvermögen!
5. Empathie als Mentor
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Verstehen Sie Ihre Mitarbeitenden und bauen Sie vertrauensvolle Beziehungen auf.
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Seien Sie ein Mentor, der mit Einfühlungsvermögen und Wertschätzung agiert.
Zeigen Sie als Mentor, dass Sie die Bedürfnisse Ihres Teams wirklich verstehen!
6. Reflexion als Gestalter
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Hinterfragen Sie kontinuierlich den Fortschritt und setzen Sie die richtigen Prioritäten.
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Handeln Sie entschlossen und lassen Sie sich nicht von Zweifeln bremsen.
Gestalten Sie die Zukunft – reflektieren Sie regelmäßig und treiben Sie Veränderungen voran!
Was hindert Sie daran, heute damit zu beginnen, die Führungskraft zu werden, die Ihr Team wirklich inspiriert und weiterbringt?